Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa

 

“Una Strategia valida parte dall’avere il giusto obiettivo”

Michael Porter

 

Presentazione argomento e obiettivi

Saper definire gli obiettivi strategici aziendali e saperli declinare a seconda del livello gerarchico in indicatori semplici e funzionali permetterà a chiunque di definire azioni di miglioramento e poter contribuire in modo attivo al successo dell’impresa.

In questo corso si apprenderanno le basi dell’’Hoshin Kanri, l’approccio integrato di pianificazione strategica e gestione tattico-operativa che lega il conseguimento degli obiettivi del vertice aziendale all’operatività quotidiana. E’ lo strumento che allinea gli individui che fanno kaizen tutti i giorni nelle varie funzioni e reparti dell’organizzazione.

 

 

Programma

  • Introduzione all’Hoshin kanri: definizione, principi, applicazioni
  • Applicazione del ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) nella strategia aziendale
  • Presentazione degli strumenti chiave del metodo: Vision, Mission, Piano annuale, KPI, Hoshin
  • Il Kata come metodo di aumento delle prestazioni
  • Simulazione pratica per l’approccio all’hoshin kanri

 

Destinatari

Imprenditori, dirigenti, manager e responsabili di funzione

 

Durata corso

1 giorno