La mappatura di Processo è una delle attività principali per lo sviluppo del miglioramento continuo.
Permette di:
-Descrivere il flusso nella sua globalità
-Individuare gli sprechi
-Fornire un linguaggio comune a tutti i livelli dell’organizzazione
-Mostrare il legame tra il flusso dei materiali e il flusso delle informazioni
-Visualizzare gli effetti dei miglioramenti pensati per implementare un nuovo flusso
-Costituire la base di un piano di azione
Per la mappatura dei Processi Produttivi è preferibile impiegare la Value Stream Map, all’interno della quale sono presenti tutti gli elementi che caratterizzano il Process Lead Time, quali ad esempio: Stock di magazzino, Tempo ciclo e Tempo di Set-up macchina.
La Makigami è lo strumento più idoneo alla mappatura dei Processi indiretti tipici degli uffici, dove sono previsti molti passaggi di mano fra le varie funzioni, interne ed esterne all’azienda. La sequenza ed i tempi delle singole operazioni permettono di evidenziare ridondanze e ricircoli di informazioni e di misurare il Process Lead Time.
