Benchmark aziendale: Un tour per vivere il fischer Process System
Da anni il Gruppo fischer applica con successo il proprio sistema di miglioramento continuo sviluppato internamente, l’fPS – il fischer Process System. Questo sistema è alla base dell’approccio lean del Gruppo e, grazie agli esempi di good practice applicati all’interno dei nostri siti (a Padova o nel Quartier Generale in Germania), sarà possibile cogliere sul campo l’importanza di un processo sincronizzato e ben definito in una realtà che rappresenta un riferimento di efficienza dei processi e razionalizzazione dei costi.Da anni il Gruppo fischer si distingue nel benchmark aziendale grazie al proprio sistema di miglioramento continuo, sviluppato internamente, l’fPS – il fischer Process System.
Questo strumento, fondamento dell’approccio lean adottato dal Gruppo, consente di misurare e confrontare le performance operative attraverso esempi concreti di good practice, applicati nei nostri siti a Padova e nel Quartier Generale in Germania. Il nostro sistema dimostra l’importanza di un benchmark aziendale efficace, in grado di garantire un processo sincronizzato e ben definito, diventando un punto di riferimento per l’efficienza dei processi e la razionalizzazione dei costi.
Benchmark aziendale per fischer consulting:
Benchmark logistica
Il nostro approccio mostra come ottimizziamo concretamente i flussi di materiali e informazioni nei nostri centri, applicando best practice che riducono costi e garantiscono una supply chain efficiente.
Benchmark Business intelligence
Utilizziamo strumenti avanzati per integrare e analizzare dati reali, dimostrando in pratica come le decisioni strategiche possano essere guidate da insight operativi e misurabili.
Benchmark processo
Mostriamo concretamente come identifichiamo e risolviamo colli di bottiglia nei processi interni, trasformando le criticità in opportunità per garantire operazioni sincronizzate ed efficienti.
Benchmark aziendale - il programma del tour:
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Aree Operative dello Stabilimento
- Ricevimento Merci: Osservazione del flusso in entrata, gestione e controllo della merce in ingresso.
- Reparti di Stampaggio e Confezionamento: Visita ai reparti produttivi per vedere l’efficienza delle linee di produzione e l’attenzione al dettaglio.
- Pick & Pack e Spedizione: Analisi delle operazioni di preparazione degli ordini e gestione delle spedizioni.
- Sales Operation: Approfondimento sull’applicazione del Lean Thinking nei processi indiretti, con esempi pratici per ottimizzare le attività d’ufficio.
- Sales Academy: Visita agli spazi formativi dove forza vendita e Clienti possono sperimentare direttamente i prodotti e le applicazioni, evidenziando le best practice.
- After Action Review: Sessione finale negli spazi formativi di fischer Consulting per confrontarsi e discutere gli spunti più rilevanti emersi durante il tour.
Inoltre offriamo:
Consulenza Aziendale
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