Consulenza aziendale
Noi di fischer Consulting offriamo supporto consulenziale completo alle aziende per l’individuazione e l’eliminazione sistematica degli sprechi lungo tutta la catena del valore, al fine di ottimizzare i processi e incrementare la competitività.
Grazie all’esperienza del nostro team di consulenti, seguendo il Modello Learning & Development 70-20-10, i nostri Clienti saranno in grado di risolvere in autonomia i propri problemi, creando un processo robusto e flessibile in continuo miglioramento.
Processi diretti – Operations
- Progettazione, realizzazione, sviluppo e miglioramento dei processi
- Ottimizzazione dell’intera catena del valore
- Gestione delle start-up
- Creazione di reti logistiche
- Sviluppo di modelli logistici e per il flusso dei materiali
- Pianificazione, programmazione e controllo della produzione
- Gestione dei fornitori
Processi INdiretti – UFFICI
- Analisi e ottimizzazione dei processi
- Miglioramento cross-funzionale dei flussi
- Sviluppo di metodi di lavoro orientati al Cliente e agli obiettivi
Da anni supportiamo aziende legate a diversi settori, dal fashion al farmaceutico, dall’alimentare alla logistica, intervenendo sui processi diretti e indiretti. Il nostro valore aggiunto è legato all’introduzione in azienda di un nuovo modo di pensare e di fare, più che alla sola applicazione di strumenti specifici. Gli esperti del processo sono i nostri Clienti, il nostro compito è quello di supportarli nel vedere con un occhio diverso ciò che fanno ogni giorno, portando ad una crescita delle persone che saranno le promotrici del cambiamento in azienda.
“No more than 30 to 40% of a successful Toyota Production System implementation is coming from the tools while 60 to 70% of the success is coming from the people”
Shingeo Shingo
