La consulenza aziendale secondo fischer Consulting Italia
Noi di fischer Consulting offriamo consulenza aziendale alle società per l’individuazione e l’eliminazione sistematica degli sprechi al fine di ottimizzare i processi e incrementare la competitività.
Grazie all’esperienza del nostro team di consulenti, seguendo il Modello Learning & Development 70-20-10, i nostri Clienti saranno in grado di risolvere in autonomia i propri problemi, creando un processo robusto e flessibile in continuo miglioramento.
fischer Consulting Italia, con sede a Padova, supporta le aziende per il miglioramento dell’organizzazione e dei processi grazie all’implementazione di una cultura di gestione Lean.
L’obiettivo di fischer Consulting Italia è accompagnare le aziende nella trasformazione e nell’ottimizzazione dei processi di tutta la catena del valore.
Perché sceglierci?
fischer Consulting è una realtà che è nata e ha maturato la propria esperienza a diretto contatto con il contesto operativo delle aziende del Gruppo fischer, con cui è stato sviluppato il modello interno di eccellenza operativa Lean, l’fPS – fischer Process System.
- Consulenza e supporto per l’implementazione del vostro Process System per puntare all’eccellenza operativa.
- Affiancamento, mentoring e coaching on-the-job per la progettazione e la realizzazione di attività di miglioramento in funzione delle necessità specifiche.
- Consulenti qualificati con anni di esperienza in campo consulenziale e manageriale.
- Presentazione di Case Study e Good Practice adottate con efficacia nelle varie divisioni del Gruppo fischer.
- Benchmark tour negli stabilimenti del Gruppo fischer per vedere all’opera l’efficacia di un sistema di gestione Lean.
Processi Diretti
Operations
- Progettazione, realizzazione, sviluppo e miglioramento dei processi.
- Ottimizzazione dell’intera catena del valore.
- Gestione delle start-up.
- Creazione di reti logistiche.
- Sviluppo di modelli logistici e per il flusso dei materiali.
- Pianificazione, programmazione e controllo della produzione.
- Gestione dei fornitori.
Processi Indiretti
Uffici
- Analisi e ottimizzazione dei processi.
- Miglioramento cross-funzionale dei flussi.
- Sviluppo di metodi di lavoro orientati al Cliente e agli obiettivi.
Consulenza aziendale per tutti i settori merceologici
Da anni supportiamo aziende legate a diversi settori, fashion, farmaceutico, alimentare, trasporti, logistica, stampaggio, manifatturiero, intervenendo sui processi diretti e indiretti. Il nostro valore aggiunto nella consulenza aziendale è legato all’introduzione in azienda di un nuovo modo di pensare e di fare, più che alla sola applicazione di strumenti specifici.
Gli esperti del processo sono i nostri Clienti, il nostro compito è quello di supportarli nel vedere con un occhio diverso ciò che fanno ogni giorno, portando ad una crescita delle persone che saranno le promotrici del cambiamento in azienda.