Presentazione argomento e obiettivi
Il presupposto sul quale basare la propria trasformazione “Lean” è l’ottimizzazione globale e continua, senza focalizzarsi solamente sul miglioramento del singolo processo.
Per arrivare a questo occorre però un sistema che permetta di vedere le correlazioni tra le singole attività che concorrono alla creazione del valore, separandole dagli sprechi e rendendo visibile e chiaro il flusso di materiali e quello di informazioni, permettendo di descrivere in dettaglio lo stato attuale e programmare lo stato futuro. Questo è possibile tramite la mappatura dei processi.
In questo corso i partecipanti
- Apprenderanno come effettuare col proprio team una buona mappatura di processo, semplice ed efficace
- Impareranno a definire una corretta priorità e sequenza tra gli interventi di miglioramento
- Sperimenteranno attraverso l’utilizzo di una simulazione i principi fondamentali dell’analisi del flusso di valore come la registrazione dello stato attuale, il riconoscimento delle attività a valore, degli sprechi, e delle interdipendenze tra tutti gli elementi di un processo.
