Where leaders spend their time determines what is important to the company
Il leader standard work è l’agenda del leader.
Con questa agenda il leader impara a gestire il proprio tempo perché decide dove deve utilizzarlo. Questa gestione non deve essere reattiva, ma deve essere una gestione Leading, ovvero predittiva.
Come si costruisce il proprio LSW?
La premessa fondamentale è identificare le priorità. Tra queste per un Lean Leader troviamo:
- Sviluppo delle Persone
- Miglioramento delle Performance
- Aiuto nel Problem Solving
- Process Confirmation
Con queste priorità si può scrivere l’agenda giornaliera, settimanale e mensile.
Inoltre una volta che il leader ha chiare le priorità e ha costruito il LSW, deve assicurarsi che ogni deviazione sia identificata in modo che i motivi siano affrontati.
Questo articolo fa parte di una collana dedicata ad una delle tecniche più efficaci per la diffusione dell’approccio lean in azienda, resta sintonizzato per altri approfondimenti.
Se ti sei perso il post riguardante il Gemba Walk clicca qui.
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