€ 5.500,00 + IVA
Certificazione Lean Six Sigma: Black Belt
9 Settembre 2026 – 19 Novembre 2026 (date provvisorie)
Modalità di erogazione: in presenza (90%) e remoto (10%)
Requisiti: Certificazione Lean Six Sigma Green Belt
Six Sigma prevede l’utilizzo di strumenti statistici e un approccio strutturato per la gestione dei progetti ad alto ritorno economico.
La metodologia Lean Six Sigma mira all’eliminazione dei difetti, della variabilità di processo e degli sprechi piuttosto che al semplice miglioramento della prestazione media, garantendo un impatto diretto sul Cliente.
I Responsabili di progetto (Black Belts, Green Belts) sono in grado di apportare benefici finanziari annuali attraverso 3 – 6 progetti per anno ciascuno.
Alcune tra le aziende più conosciute che hanno adottato la metodologia Lean Six Sigma: 3M, GE, Caterpillar, Xerox, Abbott.
Durante questo corso i partecipanti svilupperanno un Project Work individuale in Azienda il cui impatto supera abbondantemente i costi delle sessioni formative, rendendolo di fatto un investimento ad alto ritorno.
Per la partecipazione a questo corso è necessario essere in possesso di una certificazione Lean Six Sigma Green Belt. Per conoscere la prossim sessione in programma, visita: Lean Six Sigma Green Belt.
Hanno già partecipato ai nostri corsi Lean Six Sigma aziende come: Baxi, Irsap, Marcegaglia, Amcor, Isokit, Carel, Coventya.
DATA INIZIO / FINE
9.09.2026 – 19.11.2026
DURATA
64 ore – formazione in aula
6 ore – coaching da remoto
DESTINATARI:
Lean Manager, CI Specialist, Process Engineer, Quality Manager, Operations Manager e Plant Manager.
LUOGO:
fischer Consulting Italia
Corso Stati Uniti, 25, Padova (PD)
REQUISITI:
Certificazione Lean Six Sigma Green Belt
Obiettivi
Questo corso mira a formare professionisti capaci di guidare progetti di miglioramento operativo strutturati secondo il modello DMAIC, riducendo difetti, sprechi e variabilità di processo.
I partecipanti acquisiranno competenze pratiche nell’identificare processi critici, mappare il flusso del valore, raccogliere e analizzare dati, validare cause principali e implementare soluzioni efficaci, utilizzando metodologie Lean affiancate dagli strumenti Six Sigma e software statistici (come Minitab).
Al termine del corso, saranno in grado di condurre progetti reali, guidare il cambiamento organizzativo in contesti strutturati e prepararsi al superamento della certificazione Black Belt.
Caratteristiche distintive
- Esempi ed esercizi concreti: ogni concetto viene applicato su casi reali. Esercizi pratici accompagnano ogni modulo per consolidare le competenze e renderle immediatamente spendibili in azienda.
- Utilizzo intensivo di software professionali: il corso prevede un utilizzo intensivo di strumenti analitici professionali come Minitab. Ogni concetto statistico viene immediatamente applicato su software, con dati reali aziendali.
- Supporto continuo al progetto: ogni partecipante è supportato nello sviluppo del proprio Project Work. Il docente è disponibile tra le sessioni per garantire che il progetto avanzi e crei valore reale.
- Coaching e Mentoring: mentoring per guidare nelle scelte metodologiche e nell’uso degli strumenti statistici avanzati, coaching per far emergere soluzioni, superare blocchi progettuali e assicurare risultati concreti e misurabili.
Date del corso
Date provvisorie:
- 9 settembre (presenza)
- 16 settembre (presenza)
- 23 settembre (presenza)
- 7 ottobre (presenza)
- 21 ottobre ( presenza)
- 4 novembre (presenza)
- 12 novembre (presenza)
- 19 novembre (presenza)
- 6 sessioni di coaching da 1 ora ciascuna da concordare, distribuite lungo il percorso (remoto)
L’orario proposto delle giornate sarà dalle 9:00 alle 17:30.
Programma
Gli argomenti trattati costituiscono sia una review o approfondimento di temi affrontati nel percorso Lean Six Sigma Green Belt che argomenti nuovi tipici del percorso avanzato Lean Six Sigma Black Belt
Il programma indicato, supportato da workshop esperienziali, copre i principali argomenti tipici del lean thinking e della roadmap DMAIC tipica della metodologia Six Sigma.
A questo programma di formazione saranno aggiunte delle sessioni di coaching per il supporto nella realizzazione del Project Work.
Argomenti:
Define
- DMAIC methodology and Gate review process (impostazione progetto e tollgate iniziale)
- A3 methodology review (problem statement, obiettivi, CTQ)
- Project management tools (charter, piano di lavoro, RACI)
- Leadership for teamwork (set‑up del team e governance)
- Financial evaluations (business case, stima benefici/costi)
Measure
- SPC overview (stabilità di processo, piano di misura)
- Components of Variation (MSA/Gage R&R)
- Attribute control charts and capability (p/c/u chart, baseline capability)
- Z calculation (sigma level/DPMO)
- Power Analysis (dimensionamento campioni per misure/test)
Analyze
- Distribution Identification, non normality (scelta metodi/statistiche)
- ANOVA (effetto dei fattori)
- Test delle Ipotesi non parametrici (quando non normalità)
- Modelli di Regressione (relazioni causa‑effetto)
Improve
- DOE Full and factorial (ottimizzazione parametri)
- DOE competition (confronto/selection tra piani DOE)
- Evaluating Alternate Solutions (valutazione soluzioni)
- Piloting the Solution (pilota e validazione benefici)
Control
- Process Control and Implementation Plans (standardizzazione, piani di controllo)
- SPC overview (monitoraggio continuo post‑implementazione)
Certificazione e Docente
A fine corso è previsto lo svolgimento di un esame teorico e la presentazione di un Project Work, a seguito dei quali verrà rilasciato:
- Certificato di Competenza, a superamento dell’esame finale, rilasciato da fischer Consulting Italia.
- Attestato di Frequenza, nel caso l’esame finale non venga superato.
Docente
Elisabetta Bernar, ingegnere gestionale e Master Black Belt, da oltre 15 anni affianca aziende di diversi settori – dal farmaceutico all’automotive ai servizi – nello sviluppo di strutture dedicate al miglioramento continuo, unendo strumenti, strategie e comportamenti Lean Six Sigma.
Costi e finanziamenti
Il costo complessivo del percorso è di € 5.500,00 + IVA, da corrispondere al momento dell’iscrizione.
Tale quota comprende, oltre al corso, anche pranzi e caffè nelle date in presenza.
Agevolazioni e finanziamenti
- Sconto “Team aziendale“: sconto del 5% per partecipanti provenienti dalla stessa azienda
- Sconto “Early Bird“: sconto del 10% sulla quota, per iscrizioni prima del 30 giugno 2026
Le aziende aderenti ai Fondi Interprofessionali hanno la possibilità di finanziare integralmente la formazione dei collaboratori.
fischer Consulting offre supporto completo per la predisposizione dei piani, la gestione operativa e la rendicontazione dei progetti formativi: contattaci all’indirizzo info-italia@fischer.consulting