23 Settembre – 18 Novembre 2026
Certificazione Lean Six Sigma: Green Belt
Modalità di erogazione: in presenza (90%) e remoto (10%)
DATA INIZIO / FINE
23.09.2026 – 18.11.2026
DURATA
48 ore – formazione in aula
6 ore – coaching da remoto
DESTINATARI:
Lean Manager, CI Specialist, Process Engineer, Quality Manager, Operations Manager e Plant Manager.
LUOGO:
fischer Consulting Italia
Corso Stati Uniti, 25, Padova (PD)
UPGRADE:
Obiettivi
Questo corso mira a formare professionisti capaci di guidare progetti di miglioramento operativo strutturati secondo il modello DMAIC, riducendo difetti, sprechi e variabilità di processo.
I partecipanti acquisiranno competenze pratiche nell’identificare processi critici, mappare il flusso del valore, raccogliere e analizzare dati, validare cause principali e implementare soluzioni efficaci, utilizzando metodologie Lean affiancate dagli strumenti Six Sigma e software statistici.
Al termine del corso, saranno in grado di condurre progetti reali, sostenere il cambiamento organizzativo in contesti guidati da Black Belt e prepararsi al superamento della certificazione Green Belt.
Date del corso
Date provvisorie:
- 23 settembre (presenza)
- 30 settembre (presenza)
- 14 ottobre (presenza)
- 28 ottobre ( presenza)
- 10 novembre (presenza)
- 18 novembre (presenza)
- 6 sessioni di coaching da 1 ora ciascuna da concordare, distribuite lungo il percorso (remoto)
L’orario proposto delle giornate sarà dalle 9:00 alle 17:30.
Programma
Il programma indicato, supportato da workshop esperienziali, copre i principali argomenti tipici del lean thinking e della roadmap DMAIC tipica della metodologia Six Sigma.
A questo programma di formazione saranno aggiunte delle sessioni di coaching per il supporto nella realizzazione del Project Work.
Argomenti:
Define
- Voice Of the Customer
- Metodologia A3 e sviluppo primo project work
- Gate Review Define
Measure
- Data Collection
- Variation e Basic Statistics
- Esercitazione con Excel
- Value Stream Map
- I principi Lean con applicazione operativa
- Analisi dei sistemi di misura: variabili continue ed attributi
- Esercitazioni MSA con Minitab
- Strategic stocking e dimensionamento kanban
- Carte di controllo e Process Capability
- Gate Review Measure
Analyze
- Regressione semplice
- Regressione multipla ed esercitazione
- Root Cause Analysis (RCA)
- Gate Review Analyze
Improve
- Sistemi di valutazione di alternative
- Intervalli di confidenza t-test
- Gate Review Improve
Control
- Sistemi poka yoke
- Gate Review Control
Certificazione e Docente
A fine corso è previsto lo svolgimento di un esame teorico e la presentazione di un Project Work, a seguito dei quali verrà rilasciato:
- Certificato di Competenza, a superamento dell’esame finale, rilasciato da fischer Consulting Italia.
- Attestato di Frequenza, nel caso l’esame finale non venga superato.
Docente
Elisabetta Bernar, ingegnere gestionale e Master Black Belt, da oltre 15 anni affianca aziende di diversi settori – dal farmaceutico all’automotive ai servizi – nello sviluppo di strutture dedicate al miglioramento continuo, unendo strumenti, strategie e comportamenti Lean Six Sigma.
Costi e finanziamenti
Il costo complessivo del percorso è di € 3.900,00 + IVA, da corrispondere al momento dell’iscrizione.
Tale quota comprende, oltre al corso, anche pranzi e caffè nelle date in presenza.
Sconti e Agevolazioni:
- Sconto “Team aziendale“: sconto del 5% per partecipanti provenienti dalla stessa azienda (min. 2 iscritti);
- Sconto “Early Bird“: sconto del 10% sulla quota, per le iscrizioni effettuate prima del 30 giugno 2026.
Finanziamenti:
- Le aziende aderenti ai Fondi Interprofessionali hanno la possibilità di finanziare integralmente la formazione dei collaboratori.
fischer Consulting offre supporto completo per la predisposizione dei piani, la gestione operativa e la rendicontazione dei progetti formativi. Contattaci via mail a: info-italia@fischer.consulting