I NOSTRI CORSI DI FORMAZIONE

5S Auditor

Corso verticalizzato sulle 5S come strumento di risoluzione dei problemi

“Lean is a way of thinking, not a list of things to do”

Shigeo Shingo

Presentazione argomento e obiettivi

5s methodology-300x228Il principio fondamentale sul quale si fonda il Lean thinking è l’identificazione del Valore per il Cliente. Come si può pensare che confusione e disorganizzazione possano aumentare questo valore?

5S è un metodo per creare e mantenere un posto di lavoro organizzato, pulito e ad alte prestazioni. Grazie a questo chiunque sarà in grado di vedere a colpo d’occhio se all’interno del processo sono presenti sprechi e sarà in grado di definire in autonomia le azioni correttive al fine di migliorare il processo stesso e quindi aumentare il Valore Aggiunto per il Cliente.

L’applicazione corretta delle 5S è pertanto la base su cui costruire la propria trasformazione Lean.

In questo corso i partecipanti

  • Apprenderanno il sistema 5S, il punto di partenza per qualsiasi Azienda che voglia instaurare non solo un sistema di produzione efficace ed efficiente, ma anche una mentalità che permetta di individuare ed eliminare tutti gli sprechi dalle attività dirette ed indirette
  • Otterranno tutte le competenze e le conoscenze utili per eseguire controlli regolari secondo gli standard che ogni Azienda può crearsi in autonomia
  • Impareranno con lezioni frontali, ma soprattutto grazie a simulazioni ed esercitazioni pratiche per toccare con mano quanto degli strumenti all’apparenza semplici possano fare la differenza nella strada verso l’eccellenza operativa.

 

A FINE CORSO VERRÀ CONSEGNATO UN ATTESTATO

Programma

  • Fondamenti e obiettivi delle 5S – ordine, pulizia, standardizzazione e autodisciplina sul posto di lavoro
  • Zoning
  • Struttura e procedura sistematica nell’applicazione delle 5S sul posto di lavoro
  • Applicazione simulata del metodo 5S
  • Fondamenti e obiettivi degli audit 5S: compiti e ruolo dell’auditor
  • Procedura strutturata dell’audit 5S: pianificazione, esecuzione, presentazione e sostenibilità
  • Tecniche di conversazione e comportamenti durante l’audit 5S
  • Esempio di applicazione ed esecuzione del metodo 5S all’interno del Gruppo fischer

Propedeuticità

Conoscenze basilari dei fondamenti del lean management

Destinatari

  • Specialisti e Dirigenti e Manager
  • capi ufficio
  • capireparto e capiteam
  • Kaizen Promoter e agenti di cambiamento

Durata corso

1 giorno

Richiedi informazioni

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