Analisi Aziendale
Misurare e migliorare le performance con un approccio strutturato
L’Analisi Aziendale è il punto di partenza per qualsiasi intervento di miglioramento. L’Analisi Aziendale – Preliminary Overview, sviluppata da fischer Consulting è uno strumento che permette di valutare l’efficacia di un sistema operativo e definire un piano per l’introduzione dell’approccio Lean. Inoltre permette di individuare le aree aziendali di miglioramento per aumentarne le prestazioni e raggiungere gli obiettivi di business.
L’analisi si sviluppa in tre fasi:
1. Misurazione delle performance attraverso KPI chiari e misurabili
2. Analisi approfondita dei processi per eliminare sprechi e inefficienze
3. Valutazione dell’organizzazione per garantire un allineamento ottimale
L’ambito di intervento comprende tutta l’Azienda e prende in considerazione i 5 elementi chiave:
- Persone
- Processi
- Prestazioni
- Prodotti
- Digitalizzazione
Gli output di tale analisi aziendale sono
Un Executive Report che riporta:
- L’identificazione degli elementi chiamati “Job Stopper” ovvero degli aspetti su cui si deve intervenire a breve termine per ripristinare le performance attese.
- L’identificazione di elementi chiamati “Opportunity” ovvero le aree con maggior potenziale di miglioramento, dove un intervento permetterebbe di migliorare le performance attese.
- L’identificazione delle “Good Practice aziendali”, quegli aspetti dove l’azienda non necessita di un piano d’intervento perchè ben sviluppati e consolidati in azienda.
- I “Quick Improvements” che vengono rilevati durante le giornate di assessment. Questi miglioramenti immediati possono generare benefici tangibili a breve termine.
Una proposta di intervento per:
- Implementare efficacemente un piano di Trasformazione Lean contenente la definizione di attività e fasi necessarie per analizzare, progettare, implementare soluzioni Lean personalizzate, nonché la formazione del personale coinvolto.
- Ridurre ed eliminare gli sprechi, mediante azioni specifiche quali l’ottimizzazione dei flussi di lavoro e la creazione di standard operativi.
- Risolvere i Problemi Critici individuati durante l’analisi, con l’obiettivo di migliorare le prestazioni dei processi chiave e garantire il raggiungimento dei target aziendali. Queste azioni sono mirate ad eliminare le cause alla radice dei problemi e a stabilire un sistema robusto per il controllo e il monitoraggio delle prestazioni.
Analisi KPI
Misurare per migliorare
Il primo passo per qualsiasi intervento di ottimizzazione è la misurazione delle performance aziendali attraverso KPI (Key Performance Indicators) chiari e significativi.
Alcuni degli indicatori chiave che analizziamo sono:
- Efficienza operativa → produttività, puntualità, utilizzo delle risorse
- Qualità → scarti, rilavorazioni, soddisfazione del cliente
- Performance economico-finanziaria → costi operativi, marginalità, ROI
Solo attraverso una misurazione oggettiva possiamo identificare i punti critici e stabilire le giuste priorità di intervento.
Analisi dei Processi
Eliminare sprechi e ottimizzare i flussi
Dopo aver identificato le aree critiche tramite i KPI, l’Analisi dei Processi consente di individuare inefficienze, vincoli e sprechi.
Questa analisi si sviluppa su due livelli:
- Analisi di Processo → studio dettagliato di un singolo processo operativo per migliorarne efficienza e qualità
- Analisi delle interfacce critiche → visione globale delle interazioni tra i diversi processi aziendali per garantire un flusso ottimale
Grazie all’utilizzo di metodologie Lean e alla mappatura dei flussi di valore, possiamo rendere i processi più snelli, riducendo costi e tempi di esecuzione.
Analisi Organizzativa
Allineare struttura e processi agli obiettivi aziendali
Un’azienda efficiente non può prescindere da una struttura organizzativa chiara e funzionale. L’Analisi Organizzativa ha l’obiettivo di valutare ruoli, responsabilità e flussi decisionali, con un focus sulla riduzione delle ridondanze e sull’ottimizzazione della collaborazione tra reparti.
Strumenti come la mappatura DILO (Day In the Life Of) ci permettono di analizzare in dettaglio come vengono utilizzate le risorse e dove si generano inefficienze. Un’organizzazione ben strutturata garantisce maggiore reattività e una gestione più efficace del cambiamento.
Inoltre, proponiamo assessment verticalizzati specifici nelle seguenti aree
Logistica
Analizziamo e ottimizziamo i processi logistici per garantire una gestione efficiente e ottimale dei flussi di materiali e delle operazioni di magazzino.
Manutenzione – Reliability Assessment
Valutiamo l’affidabilità e la manutenibilità dei sistemi e delle apparecchiature aziendali, identificando le aree di miglioramento per garantire una produzione senza intoppi e una maggiore efficienza operativa.
Inoltre, proponiamo analisi verticali specifiche nelle seguenti aree
Logistica
Analizziamo e ottimizziamo i processi logistici per garantire una gestione efficiente e ottimale dei flussi di materiali e delle operazioni di magazzino.
Valutiamo l’affidabilità e la manutenibilità dei sistemi e delle apparecchiature aziendali, identificando le aree di miglioramento per garantire una produzione senza intoppi e una maggiore efficienza operativa.
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