Cos’è l’analisi aziendale?
L’analisi aziendale è uno strumento indispensabile per comprendere lo stato di salute di un’impresa.
Non si limita alla sola valutazione economico-finanziaria, ma prende in esame strategia, organizzazione, processi e persone.
Grazie a un’analisi accurata è possibile:
- avere una fotografia completa e oggettiva della realtà aziendale
- individuare inefficienze e sprechi
- riconoscere aree di miglioramento e innovazione
- supportare decisioni strategiche basate su dati concreti
Il metodo fischer Consulting per l’analisi aziendale
Da oltre 20 anni supportiamo le aziende nell’individuare le leve per crescere in modo sostenibile. Il nostro approccio si basa sul RADAR (Real-time Assessment & Diagnostic Action Report), uno strumento sviluppato per valutare l’efficacia dei sistemi operativi e definire un piano di introduzione dell’approccio Lean.
L’analisi si articola in tre fasi:
- Misurazione delle performance attraverso KPI chiari e misurabili.
- Analisi approfondita dei processi per eliminare sprechi e inefficienze.
- Valutazione dell’organizzazione per garantire un allineamento ottimale.
L’ambito di intervento comprende l’intera azienda e prende in considerazione i 6 elementi chiave:
- Valore per il cliente
- Strategia aziendale
- Persone & Organizzazione
- Trasparenza
- Prestazioni
- Metodi & Strumenti
Gli output dell’analisi aziendale
Al termine del RADAR, forniamo un Radar Chart che offre una valutazione sintetica e oggettiva dei 6 elementi considerati nell’analisi.
Un Executive Report che include:
- Job Stopper: aspetti critici da risolvere subito per ripristinare le performance.
- Opportunity: aree ad alto potenziale di miglioramento.
- Good Practice: elementi già consolidati che non necessitano di intervento.
- Quick Improvements: azioni rapide e a basso impatto organizzativo per generare benefici immediati.
Una proposta di intervento contenente un piano per un’implementazione efficace di una trasformazione Lean.
I vantaggi per la tua impresa
Dall’analisi aziendale emergono indicazioni concrete per:
- implementare un piano di trasformazione Lean con attività, fasi e formazione dedicate,
- ridurre sprechi e inefficienze grazie a processi snelli e standardizzati,
- risolvere problemi critici intervenendo sulle cause radice,
- creare un sistema robusto di monitoraggio e controllo delle prestazioni.
Tipologie di analisi aziendale
A seconda delle esigenze, l’analisi può concentrarsi su aree specifiche:
- Analisi strategica
- Analisi organizzativa
- Analisi dei processi aziendali
- Business intelligence test
- Benchmark aziendale
Perché scegliere fischer Consulting
- Oltre 20 anni di esperienza in settori industriali complessi.
- Metodo validato, basato su dati e strumenti di business intelligence.
- Approccio Lean per garantire miglioramenti concreti e misurabili.
- Team multidisciplinare a supporto delle imprese in ogni fase del percorso.
Inoltre, proponiamo analisi verticali specifiche nelle seguenti aree
Analizziamo e ottimizziamo i processi logistici per garantire una gestione efficiente e ottimale dei flussi di materiali e delle operazioni di magazzino.
Valutiamo l’affidabilità e la manutenibilità dei sistemi e delle apparecchiature aziendali, identificando le aree di miglioramento per garantire una produzione senza intoppi e una maggiore efficienza operativa.
Contattaci oggi stesso per scoprire come le nostre analisi personalizzate possono aiutare la tua azienda a raggiungere i suoi obiettivi con precisione ed efficacia