Manutenzione aziendale
I macchinari, insieme alle Persone, sono uno degli asset più importanti dell’Azienda. Ecco perché è importante avere una struttura di Manutenzione aziendale organizzata, efficace ed efficiente che non sia solo brava a riparare ma anche a prevenire i guasti.
Per raggiungere tale obiettivo fischer Consulting supporta le aziende nella creazione di un sistema di Manutenzione che coinvolga tutta l’azienda, operatori, manutentori, pianificatori e acquisti.
Il percorso di crescita proposto passa attraverso diversi punti, tra cui:
Strategia manutentiva
Una strategia manutentiva efficace richiede un bilanciamento attentamente calibrato tra interventi correttivi e azioni preventive. Questo approccio consente di ottimizzare i costi e di assicurare la massima disponibilità delle macchine. Ecco come fischer Consulting indirizza le priorità strategiche:
Bilanciamento Manutentivo
Integrare la manutenzione a guasto con interventi preventivi mirati a minimizzare le interruzioni impreviste.
Classificazione delle Macchine
Assegnare priorità alle macchine in base al loro impatto sulla produzione, per ottimizzare le risorse manutentive.
Auto-manutenzione
Formare gli operatori per un primo livello di manutenzione, assicurando il mantenimento delle condizioni ottimali dei macchinari.
Gestione Costi
Monitorare e ottimizzare i costi associati alla manutenzione, garantendo efficienza e sostenibilità finanziaria.
Analisi del carico di lavoro
L’efficacia del servizio di manutenzione si misura attraverso un’analisi precisa del carico di lavoro, focalizzandosi sui KPI fondamentali e sulle performance delle attrezzature. fischer Consulting adotta un approccio metodico per valutare e migliorare le operazioni di manutenzione:
KPI Strategici
Valutazione degli indicatori chiave di prestazione come il Mean Time to Repair (MTTR) e il Mean Time Between Failures (MTBF), per una comprensione approfondita della resa e dell’affidabilità dei macchinari.
Confronto delle Performance
Analisi comparativa delle performance attese rispetto a quelle reali, per identificare aree di potenziamento o necessità di intervento.
Equilibrio Risorse-Carico
Bilanciamento tra il carico di lavoro e le risorse disponibili, per garantire una risposta manutentiva tempestiva ed efficace.
Tracciabilità Ticket
Implementazione di sistemi per la tracciabilità dei ticket di manutenzione, assicurando trasparenza e reattività nelle operazioni.
Classificazione ODM
Sistematica classificazione degli Ordini di Manutenzione per priorità e tipologia, ottimizzando la pianificazione e l’allocazione delle risorse.
Gestione dei ricambi
Una gestione efficace dei ricambi è essenziale per assicurare continuità e efficienza operativa. fischer Consulting fornisce soluzioni per razionalizzare la gestione del magazzino ricambi, affrontando aspetti critici quali:
Anagrafiche e Ubicazioni
Manteniamo database dettagliati di tutti i componenti, assicurando che ogni ricambio sia facilmente reperibile grazie a un sistema preciso di codifica e ubicazione.
Logiche di Ripristino
Impostiamo regole chiare per il riordino, basandoci su consumi storici e previsioni, per evitare carenze o eccessi di inventario.
Strategie di Stock
Definiamo la quantità ottimale di ricambi da tenere a magazzino, bilanciando la necessità di pronta disponibilità con la gestione efficiente del capitale immobilizzato.
Supporto nell’adozione di un software CMMS
Per massimizzare l’efficacia delle operazioni di manutenzione, è cruciale avere un sistema CMMS adeguato. fischer Consulting offre supporto completo nelle diverse fasi di adozione del software:
Scouting
Con un’attenta analisi dei requisiti e delle esigenze aziendali, individuiamo il software CMMS più adatto che risponda efficacemente alle specificità del tuo business.
Implementazione
Gestiamo il processo di implementazione del software CMMS assicurando che l’integrazione con i sistemi esistenti sia fluida e che l’architettura IT sia allineata con le nuove soluzioni.
Formazione
Forniamo programmi di formazione personalizzati per garantire che tutti i team siano competenti nell’uso del software CMMS, assicurando così un impiego efficace e autonomo dello strumento.
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Il visual raffigurato nella foto è il prototipo di una lavagna di pianificazione creata ad hoc sulle esigenze di un cliente. È nata dalla necessità di avere uno strumento chiaro, intuitivo e accessibile a tutti che aiutasse a semplificare la gestione del reparto Manutenzione.