Consulenza settore farmaceutico: efficienza, qualità e valore concreto con fischer Consulting
Il settore farmaceutico è tra i più regolamentati, complessi e strategici al mondo. In questo contesto, una consulenza specializzata rappresenta un vantaggio competitivo decisivo per le aziende che vogliono ottimizzare i processi, garantire standard elevati di qualità e aumentare la propria capacità di innovazione.
Perché la consulenza diventa strategica oggi?
Il mercato farmaceutico è in costante evoluzione. La pressione normativa, la necessità di garantire qualità e tracciabilità, l’adozione di tecnologie digitali e le esigenze sempre più stringenti in termini di time-to-market impongono alle aziende di trasformare i propri processi.
Una consulenza nel settore farmaceutico consente di affrontare queste sfide con un approccio strutturato e orientato al miglioramento continuo:
- Migliorare l’efficienza e la produttività mantenendo alti standard GMP
- Ridurre i tempi di attraversamento e migliorare la capacità di risposta al mercato
- Ottimizzare i processi documentali e di qualità
- Promuovere una cultura del miglioramento e dell’eccellenza operativa
- Adeguarsi ai principi di Pharma 4.0 e alla digitalizzazione dei processi
L’approccio fischer Consulting alla consulenza nel settore farmaceutico
Un metodo che parte dalle persone e dai processi
fischer Consulting adotta un approccio integrato e personalizzato, fondato da anni di esperienza nel settore e su solide competenze ingegneristiche e manageriali.
Il nostro modello di consulenza si sviluppa attraverso 5 fasi operative:
1. Analisi preliminare dell’aziendali.
Mappiamo i processi critici – produttivi, logistici, qualitativi – per identificare inefficienze e aree di miglioramento.
2. Co-progettazione del cambiamento
Lavoriamo con il team aziendale per definire obiettivi chiari, realistici e misurabili, coerenti con le esigenze normative.
3. Implementazione lean
Applichiamo strumenti lean specifici per il settore farmaceutico, rispettando i vincoli qualitativi richiesti.
4. Sostenibilità del cambiamento
Consolidiamo i risultati attraverso sistemi di monitoraggio, KPI visivi e gestione delle performance.
Cosa rende unica la nostra consulenza nel settore farmaceutico
Esperienza multisettoriale e verticalità regolatoria.
Siamo una società di consulenza con una forte radice industriale: questo ci permette di combinare rigore metodologico, conoscenza delle normative e concretezza operativa. Nel settore farmaceutico, dove ogni miglioramento deve convivere con standard stringenti, questa capacità è essenziale.
I benefici concreti per le aziende farmaceutiche. Il nostro case study:
Cliente:
+1200 dipendenti coinvolti nella produzione di vaccini
Intervento:
Miglioramento delle performance di linea:
A seguito di un’approfondita analisi delle performance e della definizione di un piano di miglioramento complessivo, è stato attivato un cantiere SMED focalizzato sull’ottimizzazione delle attività di cambio lotto nella linea di confezionamento. L’intervento ha coinvolto tutte le tipologie di cambio, con l’obiettivo di ridurre i tempi di inattività e aumentare l’efficienza complessiva. Le nuove procedure sono state validate attraverso test operativi, garantendo piena conformità agli standard GMP e assicurando la ripetibilità delle operazioni. Il progetto ha generato benefici misurabili in termini di produttività e flessibilità, rafforzando il controllo sul processo e la qualità del prodotto finito.
Durata:
3 mesi
Risultati:
- Riduzione del 50% del tempo di cambio lotto in ottemperanza a tutti i requisiti GMP
- +5% su OEE delle linee coinvolte
fischer Consulting: partner per l’eccellenza operativa nel farmaceutico
Scegliere fischer Consulting significa affidarsi a una realtà con esperienza concreta, approccio operativo e capacità di personalizzare ogni progetto in base alle esigenze specifiche della tua azienda. Non offriamo soluzioni standard, ma strategie su misura, fondate su dati e azioni reali.
Siamo in grado di operare sia con grandi gruppi internazionali che con PMI, offrendo un supporto scalabile e modulare. Il nostro obiettivo è uno solo: creare valore concreto e sostenibile.
Domande frequenti sulla consulenza settore farmaceutico
È possibile conciliare lean manufacturing e requisiti GMP?
Assolutamente sì. Il nostro approccio integra i principi lean con le normative regolatorie, mantenendo la conformità come priorità.
Offrite supporto anche nella digitalizzazione dei processi farmaceutici?
Sì, accompagniamo i clienti nell’adozione di strumenti digitali in ottica pharma
Come posso iniziare una collaborazione con voi?
Contattaci per un primo assessment: analizzeremo le esigenze e proporremo un percorso su misura.
Contattaci per una consulenza nel settore farmaceutico
Se desideri ottimizzare i tuoi processi, migliorare le performance operative e affrontare con sicurezza le sfide normative, il momento di agire è ora.