Articoli

05.03.2019

“Ciò che è importante è raramente urgente e ciò che è urgente è raramente importante”

Il nostro tempo è costantemente controllato da cose che sono urgenti e non sono importanti. Il concetto è stato introdotto […]

13.02.2019

L’OTTAVO SPRECO: E SE DESSE ORIGINE A TUTTI GLI ALTRI?

La filosofia del Lean Thinking ci insegna che gli sprechi sono costi, ovvero attività che non aggiungono valore al prodotto […]

11.11.2018

ANDON – IL CRUSCOTTO DELLE PRESTAZIONI DEL PROCESSO

Andon è un termine giapponese che significa “lampada di carta” o “lampada rossa”. In ambito manifatturiero è utilizzata per identificare […]

06.11.2018

GLI SPRECHI NEGLI UFFICI

Molto spesso ci si sofferma sugli sprechi in produzione ma raramente si vanno ad analizzare quelli presenti negli uffici, nonostante […]

10.10.2018

EFFICACIA VS EFFICIENZA

  Vi è mai capitato di confondere queste parole e di utilizzarle in maniera indistinta? Cerchiamo di capire la fondamentale […]

28.09.2018

MANAGEMENT COACHING IN FISCHER ITALIA

Anche in una realtà evoluta come quella di fischer Italia il processo di apprendimento prosegue ogni giorno. Periodicamente il Management […]

17.09.2018

LO STILE MANAGERIALE POSITIVO PER INCENTIVARE IL CAMBIAMENTO

In un processo di cambiamento all’interno di un’azienda le persone si posizionano secondo una distribuzione “gaussiana” o “normale”. Di conseguenza […]

03.09.2018

IL VERO SIGNIFICATO DELLA PAROLA “KAIZEN”

Molto spesso la parola kaizen viene tradotta in “miglioramento continuo”. Ma qual è il realtà il vero significato che sta […]

19.07.2018

L’APPROCCIO 5S PER SMETTERE DI CERCARE I PROBLEMI

A chi non dà fastidio la posizione del tombino o il colore del tassello della pavimentazione in foto? Se ci […]